近日，万达信息召开“财务条线务虚会”，高级副总裁兼财务总监陈丽娜及财务中心全体员工共计50余人现场参加了本次会议。
本次务虚会议安排了五大议题，一、聚焦战略转型升级，加强内外协同合作；二、公司产品化及项目管理优化；三、人力资源改革，人员效能激发；四、如何赋能公司2021年度预算达成；五、财务合规及流程优化。
五大议题分别由企划部负责人王晶、金唐财务负责人仲意敏、财务管理部负责人张望喜、四川浩特财务负责人许勤、浙江万信财务负责人詹杏作为主讲人分享议题并抛砖引玉，再由六个讨论小组围绕问题进行讨论并进行统一分享，最后再由主讲人总结各组的讨论结果，正式展开议题前，通过趣味性的游戏环节增进了财务中心各部门同事间的友谊及默契，也为正式的讨论铺垫了轻松的气氛。
讨论环节结束后，陈总对大家讨论的内容进行了总结，以及对未来工作上的要求与目标进一步强调：一、打好财会基础，全面建章建制，加快一体化平台建设：不断完善财务核算基础；凡事制度先行，信息化为制度服务；一体化平台的背景及要求；开展多维度培训。二、加强业财融合，提高财管能力，积极融入业务一线：财务管理与财务核算的区别，事后转事前；深入业务一线，算好帐、花好钱、搭建盈利模型；转变角色，共生共荣。三、培养战略意识，赋能综合管理，积极为经营发展建言献策：转换财会角色定位，做大管家、协调人、参谋长；提升综合经营管理，合理摆布资源；打造明星产品，通过产品化提升盈利，同时通过精细化管理提升效能。四、统一的价值观，温暖的大家庭。财务中心要确立统一的价值观；财务中心的步伐要紧跟公司的转型；踏过困难，加快提升转型速度；依法依规，基业长青；提升专业水平，加强理论知识储备；思考向上，眼睛向下；财务管理反复抓、抓反复；增强沟通能力，产生与前台部门的共情。
最后，陈总对财务中心全员提出了目标和期许：以虚促实，统一思想，齐心协力提升财务管理效能。本次会议提供了积极谏言的通道和氛围，为明年财务中心工作做了良好地铺垫！
